项目选择：
 1、趋势性行业
 2、熟悉和擅长的领域
 3、感兴趣的行业
 4、产品或服务能够持续重复消费
 5、市场能够越做越大 项目规划：
 理所当然，项目运作之前必须有清晰的规划！
 1、整体策略：本项目在同行业或同市场中有什么优势，别人为什么选择我们？低成本策略？差异化策略？立足之本是什么？跟进、整合、升级、创新？盈利模式是什么？
 2、目标制定：要达到什么目标？经营任务量至少要达到多少？才能保证此项目是基本成功 的！投入费用预算与控制？投入产出比？
 3、达成计划：如何达成？哪些渠道？各渠道占比和来源？各渠道推广策略是什么？销售策略是什么？是否可行？补充方案是什么？计划要详尽到每个环节，实际且具有支撑力！
 4、组织架构：运作整个项目要哪几个部门配合？各部门职能是什么？每个部门要配置哪些岗位，多少人员才能达成这个整体目标？首先需要目标分解与细化到人头！最终确定各部门基本人数。
 5、后勤保障：物流、配送、售后服务等各环节流程和标准？
 6、财务预算：整体收入与支出计划，各部门费用预算与审核机制？公司税务、报表等相关财务工作！
 7、硬件设施：办公场所、办公用品、服务车 辆、推广和宣传物料，促销品等！ 在以上方面没有清晰合理的思路前，请不要轻易开局！ 一旦开局，请不要轻易变动主体框架，一切围绕主干线开展和推进工作！
 创业是艰辛的！极具挑战的！ 不要迷信一切从简！每个阶段有不同的使命和 境界！简单是一种境界，但需要修练！ 简单是在经过所有的复杂过程中，逐渐流程化、标准化的结果！没有复杂的历练，一切所谓的简单都是表面的！

 梦想很美好！现实很残酷！ 让我们激情飞扬，跨越挑战！ 创业可能失败，不创业很难成功！